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会员风采
  会员风采吴国建执行会长  
 
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昔日“泥水瓦匠”变身锡城“建筑巨擘”
                                 ——采访无锡如东商会执行会长吴国建

 

 

          吴国建,男,1965年出生于如东县石甸乡


             现任南通五建无锡分公司    经    理


             无锡市如东商会            执行会长

 

 

    无锡,魅力之城,素有“小上海”之称,商贾云集。
    一幕幕创业神话,在这里上演。
    如东的“泥腿子”,也在这幕大戏中担当了一个主角。
    吴国建,从一名水泥瓦匠变身为锡城建筑业巨擘,用了30年时间。
    今天《财富人物》记者带你走近这位创业人物,感受他神秘面纱下炽热真诚的人格魅力。

 

 

 

一、感受草根

 

    在经济结构调整的浪潮中,创业再次成为许多年轻人追逐梦想的首选。然后初次创业的人多少有些茫然:对于创业的人来说,最重要的到底是什么?是学历?是阅历?还是丰厚的家底?年近50的吴国建给出响亮的回答:“是勤奋!”
    很多人都知道勤奋的重要性,但对吴国建来说,勤奋显得格外重要。因为他一没有高学历,二没有丰富的阅历,三没有深厚的家底,唯一可以依靠的就是自己的双手。吴国建说:“像我这样的‘草根’有很多,我们向往成功,踏实肯干,我们的意志像野草般坚韧,愿意付出比别人更多的汗水来实现美好的梦想。”
    他是一个农村的孩子,父母都是老实巴交的农民,家里还有一个年长的哥哥。跟“城里娃”相比,他的童年显然不同,烈日炎炎的夏天,天才亮就起床打猪菜干农活;三九寒天的腊月,鸡叫三遍就从被窝里爬起来基肥拾粪,特别是六月双抢的时候,早上天还没亮就要起来帮着家里拔禾苗、挑稻草、放牛喂猪赶鸭子。在金黄的麦田和翠绿的菜畦里,他读懂了自力更生和勤奋努力的含义。“知识才能改变命运”,农村的孩子要想早日跳出“农门”,除了勤奋苦读以外别无他法。吴国建从小学开始就一直是班级里的优等生,学习从不用父母多操心,每天帮着父母做完力所能及的农活后,不管多晚都坚持看书做题到深夜,无论遇到多大的困难和挫折,也始终动摇不了他求学奋进的决心。当时学校组织高一、高二、高三复读班一共七个班级的数学竞赛,才高一的吴国建却一举考出了全校第一名的高分,是学校里老师同学们公认的“小神童”。16岁石甸高中毕业后,一贫如洗的家庭再也无力负担更高昂的学费,天资聪颖的吴国建就此和自己的大学梦擦肩而过,乐观的他自信的说:“人生的选择有很多种,我一定能找到成功的路。”

 

 

 


二、感知建筑

 

    1981年,年仅17岁的吴国建只身一人跟着乡里的建筑站来到了一个完全陌生的城市——无锡。人生地不熟,没有家人朋友在身边,抱负满满却口袋空空的他开始跟着师傅在工地上学做瓦工。头顶蓝天,脚踏支架,背后是栋栋高楼,手上布满厚厚老茧,日晒雨淋、风吹雨打,干着最累最危险的活,拿着仅够温饱的微薄工资,这就是当时吴国建的真实写照。不管春夏秋冬,骄阳似火或是寒冬腊月,每一个天色蒙蒙亮的清晨,瘦小孱弱的吴国建便起床洗漱开始一天的工地生活。铲砂、砌砖、垒墙、和灰、搬水泥、扛钢筋、运石块,每天砂里来泥里去,皮肤被晒成了古铜色,肩膀晒得脱了皮,痛得整夜整夜的睡不着觉。身为学徒的他在每天近12个小时的工作之余还要负责照料师傅的日常起居,衣服脏了要洗,屋子乱了要收拾,饭点前还要先帮师傅打好饭送过去。吴国建不记得有多少次在洗脏衣服的时候累的睡着,也不记得为此挨了师傅多少句骂。尽管生活如此艰难,吴国建从没有一刻放松过对知识的追求。工地上的活一忙完,不顾疲乏劳累的他常常奔波于附近几个书店,买不起书的他在店里一坐就是大半天,翻阅各种建筑施工方面的书籍并且将有用、重要的知识一字一句认真的摘抄到自己的作业薄上,回到工地等其他工友们都酣然入睡后,他又借着走廊外微弱的路灯一遍又一遍的钻研白天摘录的读书笔记。当时工地上工人们的文化程度普遍不高,高中毕业的吴国建是工友中为数不多能看得懂建筑图纸的人,公司为此将钢筋这方面的工程作业全部放心的交给他负责,只要图纸交到吴国建手上,钢筋翻样、测绘、配算、材料的选择加工、工人的作业分配等一系列程序他都有条不紊、细心负责的完成。1983年,公司在黄泥头那边承包了一个工程,吴国建负责所有钢筋的绑扎工作,半人多高的钢筋笼全由弱小的他一人爬上爬下亲自带领绑扎施工,受到了当地主管部门及公司领导的大力赞许。
    1985年,在工地上已经作出不小成绩的吴国建慢慢的摸出了一些门道,脑筋活络的他信心开始膨胀。“给包工头打工,赚钱不容易,他们不比我聪明,干活还不如我,凭啥我活的不如人家?”打这开始,他多了个心眼,准备接私活干单包。当时的无锡,正值改革开放初期,百业待兴。建筑业方兴未艾,施工队伍也是良莠不齐,有资质的企业廖若星辰,三五个人拉个队伍就敢接工程。1985年底,他接下并顺利完成了人生的第一单工程——无锡东亭仓下中学教学楼紧接着的第二年又接下无锡无线电厂职工宿舍楼六层的建筑工程,单包项目开始渐渐走上了正轨。
    1986年10月开始,踌躇满志的他干起了建筑双包工程。当时国家还是计划经济时期,所有的钢筋、水泥和木材都是由政府包办,物价水平远低于现在的市场经济时期,人工费每天平均才3—5元,借着如此利好的政策,吴国建顺利完成了曹张新村13#住宅楼的工程项目,而此时的他也一步步完成了从一名泥水匠到包工头、项目经理的蜕变。
    1988年,国家实行宏观经济政策调控,经济被迫压缩,工程项目数量骤减的吴国建无奈只能四处接些小活,包括当时无锡供电局对面的大王基外墙的翻新、环保局检测塔顶的维修工程。1989年,经济形势开始呈现明朗复苏状态,吴国建先后在五河新村完成三栋6层楼的住宅楼建筑工程。   1990年又接下全国试点小区芦庄一期17#房工程建设,竣工后小区的房屋质量受到了建设主管部门的高度认可,此时的吴国建已升任至如东县石甸建筑工程公司驻无锡分公司负责人兼副经理。1992年,负责邮电五分局职工家舍楼及芦庄小区二期34#115#116#房的建筑施工。1993年,成功接下新区旺庄路邮电局新区分局的施工任务,一项项干下来,吴国建积累了经验,底气也更足了。“活做得好,就有人找上门来,业务范围慢慢从郊区扩展到了市区。”1994年,如东县石甸建筑工程公司公司实行体制改革,通过一系列的资产评估后,吴国建出资38万将企业债务、法人全部更名为自己,1995年改制更名为南通华龙建筑安装工程有限公司,吴国建担任公司董事长兼法人代表。1995年开始,吴国建迎来了他事业上的高潮期,先后完成邮电局大浮分局、移动公司新区机房楼、新区公交停车场、无锡市郊区房管局西园里小区22#23#住宅楼、幼儿园托儿所配套设施及水车湾小区9#10#房、无锡市市政开发处开发的民丰里小区5#6#房、广瑞新村6#8#房、蠡园开发公司开发的葛巷宿舍、西园里教师家舍,新区春潮园三期13#14#72#73#房等大量开发项目工程。2002年,南通五建公司体制改制,吴国建出资5万元入股成为南通五建无锡分公司经理,自此“两家公司,一套班子”的模式正式形成,2001年后,吴国建大力拓展工程业务,项目覆盖市区、新区、滨湖区,包括金色江南小区一期至五期工程、新区长江大厦、锡春华庭、蠡湖人家安置工程一期3#4#5#9#10#25#27#房及三期共几十万平米、湖滨路商业街一期、二期工程、瑞星家园二期54#~58#房保障性住房及东顾巷C5~C7#、美湖片区配套用房等几十项大型建筑项目。

 

 


三、感恩社会

 

    “做企业要会赚会花,钱得用到刀刃上。”吴国建把眼光放得很长远,有发展潜力、投资回报的项目他都愿意投入一试,用赚来的钱继续扩大再生产。他还不惜自掏腰包花重金建仓库、购置机械设备, “以前做工程都是租用别人的钢管,费用高,质量还得不到保障,一旦出事故就会前功尽弃。有了这个仓库,我们购买的设备就有地方放,而且有些辅助设备可以循环利用,从长远看,这笔投资值得。”工程越做越大、越做越多的吴国建将资金全部投入在设备上,正是凭借着不断壮大的实力,一些大项目找上门来,企业逐渐步入了良性发展轨道。“不张扬,不铺张,不浪费,一步步加大投入,稳扎稳打,企业才能做大。”闯荡锡城30余年之后,吴国建终于在这片土地上立稳了脚跟。
    蜀先主刘备云:勿以善小而不为。这句简朴的古语始终提醒着吴国建这个成功立足于建筑业的儒商。无论是大到国难的抗震救灾,还是小到家乡的铺路搭桥,他都会慷慨相助。十年风雨,十年打拼,吴国建最突出的感受是,没有社会各界的关心支持,就难以有南通五建无锡分公司今天的大好局面。他曾说,“对于社会来说,企业就是一个家,我要对这个家负责,同时我们这个家要对社会负责,我们要做有社会责任感的企业。”吴国建始终将“支持社会公益,传播慈善理念”作为己任,利用一切机会,宣传慈善,支持慈善。在发生洪灾、旱灾、地震等自然灾害时,他都会特别关注和留意受灾地区,小则几千,多达数万,只要能够帮助到那些困境中的人,吴国建都不遗余力的伸出双手及时献出自己和企业的一份爱心。他也常告诫和教育企业的员工:先做人,后做事。现在,只要有慈善宣传活动和慈善救助活动,他都动员企业里的职工们一起参与。
    以人为本,关爱员工,是南通五建无锡分公司多年奉行的原则。"建筑施工单位要在激烈的市场竞争中勇立潮头,就要舍得花本钱培训人才,提高员工的综合素质。"吴国建告诉我们10多年来,他一直注重员工的执业技能培训,每年用于员工培训、考试考察的费用都在20万元以上。据介绍,公司对于能够提升员工素质的培训项目,每一个专业选派一名技术骨干参加培训学习,然后由这些受训的骨干当老师,给本专业的其他员工进行"现炒现卖",变一人受益为多人受益,不但以最小的投入换得最大程度的培训效果,而且增强了骨干员工的责任心与业务水平。同时在公司内部广泛开展员工帮助计划,针对公司内部的贫困员工、员工心理健康等具体问题向需要帮助的员工伸出援助之手,还提供带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度,为员工解除后顾之忧。吴国建经常深入工地、职工宿舍,实地了解工友们对公司生产、生活等管理与服务工作上的意见建议,并及时帮助解决员工工作和生活中的问题与困难。正是他这种强调“爱的精神”的思想方式和经营模式,使公司的发展取得了意想不到的效果。现在南通五建无锡分公司已拥有了上百名员工,每年营业额高达8个多亿人民币,真正实现了员工和企业双赢的局面。

    在此我们衷心的祝愿慷慨热心、艰苦拼搏的吴总合家美满,安居乐业,事业蒸蒸日上。

 

 

 

 

对商会的寄语:


    吴国建表示在丁康权会长的带领指挥下,以科学发展观为指导,不断完善商会职能,多多开展丰富多彩的社会及公益活动,增强商会信誉和社会影响力的同时推动无锡、如东两地经济互动,进一步加快经济技术交流与合作,以造福两地人民。

 

 

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